その人らしさを、
組織の力に変える

私にとって「経営者」という存在は、子どもの頃からとても身近なものでした。

父は会社を経営していました。
会社で何かがあれば、その空気を父は家に持ち帰る。父の様子に母が敏感に反応し、私たち子どももまた、その変化を感じ取っていました。

振り返ると、私たち家族はいつも、どこかで会社と一緒に生きていたのだと思います。

良い製品ができること。
会社の業績が良いこと。
必要な人材が入ってくること。
社員のみなさんが幸せであること。

そして何より、
父が苦悩よりも、喜びに満ちて仕事をしていてほしい。

子どもの頃から、そんなことを願っていました。
その後、私自身も家業に入り、15年間働きました。
最後の約6年間は執行役員として経営にも関わり、父とは「父と娘」だけではなく、「経営者と社員」として向き合うことになりました。

そこには、たくさんの葛藤がありました。

近いからこそ言えない。
家族だからこそ期待する。
正しいと思うことを伝えているのに、かえって関係が遠ざかる。

私自身も、父との関係に苦しんだ時期があります。

けれど、その経験を通して、子どもの頃から感じていたことが、少しずつ確信に変わっていきました。

経営者のあり方は、組織のあり方に影響する。

経営者が不安や孤独を抱えたままでいれば、その緊張は、意図せず管理職や社員、そして家庭へも伝わっていく。

反対に、経営者自身が自分を受けとめ、何を大切にしているのかを知り、自分の言葉と判断、行動がつながっているとき、その一貫性は周囲に安心を生みます。

経営者としての自分と、ひとりの人間としての自分を分けず、
自分が大切にしていることを、自分の言葉で表し、その思いから意思決定できること。

自分の根を深く張り、その根から経営すること。

そのためには、経営者にも、自分自身に立ち返る時間と場所が必要です。

自分は何者なのか。
何を大切に生きたいのか。
何のために経営するのか。
これまで何を受け取り、これから何を育て、何を次の世代へ手渡していくのか。

そうした問いに、急いで答えを出すのではなく、時間をかけて向き合う。

そんな場をつくりたいと思ったことが、
「経営者のサードプレイス」の始まりです。

私が見ているのは、経営者だけではありません。
その向こうにいる社員、そしてその社員を支える家族までを見ています。

それは、私自身が父の会社で過ごした15年間、ずっと願ってきたことでもあります。

社員一人ひとりがその人らしく生き、互いに尊重し、信頼し合い、自分の力を発揮しながらともに成長できること。
そして、「自分もこの組織の役に立てている」と感じられること。

そんな人が増えれば、組織はきっと変わっていく。

だからこそ、その起点となる経営者にも、まず自分自身を整え、自分の根を確かめられる場所が必要だと考えています。

経営者の変化が、組織の変化につながる。
組織の変化が、そこで働く人たちと、その家族の幸せにつながっていく。

その循環を育てることが、Springfieldが果たしたい役割のひとつです。

そして、場をつくるだけではなく、
私自身もまた、経営者が自分に立ち返り、本当に大切なものを確かめ、また前へ進んでいける——

そんな「自分に還れる場所」のような存在でありたい。

それが、私の目指している姿です。